Tanja Lüttmann

M.Sc. Wirtschaftspsychologie // Lean Six Sigma Black Belt // Projektcoaching

„Nur wenn der Mensch verstanden hat und auch verstanden wird, kann sich etwas ändern! Nur gemeinsam mit den Mitarbeitern können Probleme nachhaltig beseitigt und Prozesse optimiert werden. Zum nachhaltigen Lösen von Problemen ist zudem eine strukturierte Vorgehensweise unverzichtbar. Diese darf uns jedoch nicht einschränken, sondern muss uns auch anregen den Blick über das alt Bekannte hinaus zu lenken.“

Als Co-Trainerin hat Tanja Lüttmann die Teamperspektive und Ziel und Zweck des Trainings stets im Blick. Sie „übersetzt“ die entwickelten Lösungen oder dargestellten Inhalte in die Alltagswelt der Teilnehmer. Vor, während und nach den Trainings plant und koordiniert sie die Aufgaben und Aktivitäten. Einzelne Mitarbeiter und kleinere Projektteams unterstützt sie gezielt im Projektcoaching, wo Sie sich durch eine strukturierte Vorgehensweise

auszeichnet. Sie hat ein Gespür für soziale Wechselwirkungen und Kommunikationsstrukturen innerhalb eines Teams. Sie erkennt deren positive oder negative Wirkung auf Motivationsprozesse und leitet daraus psychologische Handlungspotentiale ab. Daher übernimmt sie neben den KVP Workshops oft auch die Workshops zu Themen wie Teamarbeit, Teamentwicklung und Kommunikationsstrukturen.

Erfahrung und Branchen

als Trainerin, Co-Trainerin und Projektcoach in unterschiedlichsten Branchen, wie Metall- und Blechverarbeitung, Textilindustrie, Kunststoffindustrie, Holzverarbeitung, Energieerzeugung, Glasreinigung und im Finanzsektor.

Kernkompetenzen

Planung und Durchführung von Lean und Six Sigma Trainings, Teamanalysen und Unterstützung beim Change Management, sowie bei der unternehmensweiten Einführung von Problemlösungsphilosophien, Projektcoaching und -steuerung, Prozessoptimierungen

Projekterfahrungen

Optimierung von Arbeitssystemen durch Einführung neuer Arbeitsmethoden und das Nutzen von statistischen Tools, dauerhafte Durchlaufzeit-Reduzierung mittels einer Wertstromanalyse und verschiedenen LEAN Tools, wie z.B. dem Shopfloormanagement, Analyse und Verbesserung von Messsystemen, Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweiten KVP Philosophie, inklusive Trainings- und Projektunterstützung.

Verbesserung ist machbar – auch bei Ihnen!

Hohes technisches Verständnis

Sie können sicher sein, dass wir mit Ihren Fachteams auf Augenhöhe diskutieren. Denn wir können zurückgreifen auf unser analytisches Talent und Methodenwissen, tiefes Verständnis für technische Prozesse und fast 20 Jahre Erfahrung in verschiedensten Industrie-, Handwerks- und Dienstleistungsunternehmen.

Unterstützung bei der Selbstentwicklung

Wir kommen nicht mit einer externen Lösung sondern als Inkubator. Durch unseren Input erarbeiten Sie sich ihre individuelle Lösungsstrategie. Damit ist sichergestellt, dass die zum Erfolg notwendigen Kommunikations- und Handlungskompetenzen entweder schon vorhanden ist oder im Rahmen der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen etabliert werden.

Freude bei der Zusammenarbeit

Genauso gern wie mit motivierten Mitarbeitern arbeiten wir mit denjenigen, die sich überzeugen lassen wollen. Spielerisch machen wir komplexe und abstrakte Zusammenhänge greifbar. Nur mit der richtigen inneren Einstellung können Prozesse und Arbeitsweisen entstehen, die zukunftsfähig und realistisch sind. Daher fördern und fordern wir die kooperative Lösungsentwicklung und die Eigenmotivation der Teilnehmer aktiv.

Was Kunden sagen

Hier finden Sie Bewertungen unserer bisherigen Kunden. Wir würden uns auch über Ihre Bewertung freuen.

Kontakt

Silies Consulting
Dipl. Ing. Guido Silies
(Geschäftsführung)
August-Kümpers-Straße 9
48493 Wettringen

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Telefax: +49 (0)2557 9284038
Mobil: +49 171 1957 995

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